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1年时间,马克华菲扭亏为盈8000万-阿米巴运营

1年时间,马克华菲扭亏为盈8000万-阿米巴运营
1年时间,马克华菲扭亏为盈8000万
实践成果
2013年导入阿米巴经营,同年利润增长近8000万元,2014年达到1.5亿
项目介绍
项目小组:和英咨询项目小组
马克华菲(Mark Fairwhale)是国际设计大师Mark Cheung为世界都市新贵度身定制的中国原创设计时尚品牌,自2001年诞生以来,深得世界时尚人士青睐。2002年,马克华菲愈显其潮流前瞻性,为年轻时尚族群带来Fairwhale Jeans(马克华菲FJ 男装),成为马克华菲时尚家族重要一员。截止2014年底,马克华菲拥有线下实体店1300家,线上电子商务位列“天猫”男装前三,年度零售总额将近30亿元。在有中国服装界“奥斯卡”之称的2015中国服装大奖颁奖礼上,MARK FAIRWHALE荣获“最佳休闲时装品牌”。

咨询师分析
1、市场竞争力大,企业定位不清晰,同质化严重,传统的经营思维跟不上市场快速的步伐;
2、企业内部组织架构多变,事业部太多,导致管理层对各事业部用力不均;
3、战略目的不清晰,运营结果导向、利润导向理念不够,经营状况把握不准,调整速度较慢;
4、不适当的旧绩效考核机制使员工对业绩目标感不强,归属感弱,人才流失,企业的人心经营意识、人才培养意识和机制尚未完善。

实施方案
1、前期调研:实地调研,对各级管理者与员工代表进行面对面访谈,收集、梳理、分析、归类问题症结。
2、制定针对性推行方案:形成“三大步骤、八大目标”的推行步骤,成立8个阿米巴经营项目小组,明确委员会成员的职责和权限。
3、三个阶段实施:
(1)第一阶段:全面梳理市场经营策略,实现销售额与利润率的增长高老庄喜了。
重新梳理经营哲学,重塑企业经营文化,统一高层经营思维。全员上下打通全员经营思维脉络,树立打造幸福型企业伟大愿望,而且企业哲学手册进入筹备阶段。
提出人心即经营的理念:提高心性,磨练灵魂李民勇,人心即是第一生产力。
根据市场经营形式和企业自身竞争优势,王真洁确定了未来三年导入阿米巴经营的具体目标,明确企业未来5年发展战略。
(2)第二阶段:实现SBU量化分权,全员树立经营意识,实现利润提升。
组织架构的调整与量化分权机制推进,引入SBUSDU事业形态概念。将企业组织划分小的阿米巴单元红星歌简谱,权利下放基层,责任清晰,进行独立核算。
核算机制与内部交易关系建立失宠太子妃。《经营会计报表》的构建,进行费用分摊,提升企业经营效率,大幅降低成本,打破官僚作风,部门墙开始松动水朵考资。
业绩分析与C公司T/S-IPDCA经营循环改善。
(3)第三阶段:建立企业Mini-SBU、CELL-SBU阿米巴经营体制,实现全员经营。
随着阿米巴经营组织机构的深入,开始构建企业二、三级阿米巴组织:Mini-SBU、CELL-SBU,大量培养企业经营人才,全员经营意识大大加强,简化企业经流程,决策速度大大提升。
幸福工程的开展,基层员工的流失率大大降低,吸引更多高素质员工进入企业山村奇案。
项目成效
阿米巴经营咨询项目推行将近一年,强大的效果在企业发展过程中逐步体现出来,其中:
1、2013年9-12月开始实行,10月份各部门业绩目标都圆满完成,11月大多部门都提前完成了全年指标。当年电商“双十一”单日销售突破8000万元大关耕唐,大大超乎预期。“双十一”之后,物流中心用了短短五天时间就将25万单货品全部发出,创造了新的纪录。
各部门都主动积极配合工作,7个一级“阿米巴”中有5个达成全年目标,利润同比增长60%。三大直营区全都超额盈利。2013年全年净营收同比增长18%,净利润率同比增长20%,比预期目标几乎翻了一倍。
2、2014年在马克华菲被称为“阿米巴元年”,在整个服装行业不太景气的市场背景下,马克华菲坚持阿米巴经营,全体员工同心共盈,实现全年净营收同比增长36%,利润增长至190%,创造了新的历史淮南查查。
3、2015年,马克华菲依然奋力前行,走在行业领先地位,得益于阿米巴经营,让全体员工拧成一条绳,齐心协力为企业经营目标而奋斗刘道玉,管理者转化经营者,全员参与经营,关注企业经营成本与利润,员工收获了物质与精神两方面的幸福。
客户分享
马克CEO杨坤田先生发表感言:“马克华菲在阿米巴探索的道路上才刚刚起步,还有很长的路程要走。”


标签:阿米巴经营马克华菲服装案例
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和英阿米巴资源顾问:陈先生 18506953941
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作者:admin | 分类:全部文章 | 浏览:116 2018 07 23  
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