1】「大自然会怎么设计地毯？」 【循环经济-猫头鹰导航

【源头设计：从一开始的设计，就追求零废弃】
「很多人认为经济（economy）与生态（ecology）是相对的，事实上在英文里它们共享了字源樊哈儿。」
负责领导Interface公司永续发展事务的Geanne van Arkel，用双赢共生，而非矛盾拉扯，来形容经济与环保之间的关系。
作为全世界最大的方块地毯（carpet tile）制造商，Interface全球员工总数超过3,000人，销售网络遍及100多个国家郭志辰，2015年的销售额更高达10亿美元。但它闻名的产业领导地位，不仅奠基于商业表现，也来自其在1994年提出的「零使命」宣言（Mission Zero）—Interface矢志在2020年以前，完全消弭公司对环境的任何负面影响。
在1994年环保意识尚未发展、企业的标准顶多只是「配合法令」的年代，这项使命宣言可说前所未闻，也带领公司走向一条充满未知的道路—没有前例可循、没有教战手册，于是他们从自家产品的生命周期报告开始游龙随月 ，评估自己对环境的影响。
（Interface独树一格的地毯砖设计。来源：Interface）
买进100%的原料千百怡恋，就该有100%的产出
根据产品生命周期评估，Interface发现产品对环境的影响，只有9%是由制造过程所导致，却有高达68%是由原物料在开采、纯化等过程中所造成，而在原物料的环境影响中，又有一半是纱线所导致。因此Interface锁定原料作为重点改善项目，一方面努力研发能减少使用纱线的技术，一方面也依据是否采用再生材料制造纱线，来挑选供应商。
然而，他们追求的不仅仅是「采用再生原料」，更强调产品资源的内部循环。Geanne谈起Interface所追求的循环精神时，用语相当精准：
「买进100%的原料，就该有100%的产出，不该有部分消失不见。」
为了确保纱线来源能够自给自足，不再仰赖石化原料的开采，Interface推动了ReEntry 计划。他们建立起回收旧地毯的「逆物流」机制，目前已回收了超过1.3亿公斤的地毯，并依旧地毯的分层结构进行处理，再次投入新地毯的利用。
他们发现，光是美国一年丢弃的地毯就高达20亿公斤，若Interface想降低对原生石化原料的依赖，这些废弃地毯是相当关键的资源。因此除了回收自己的产品，Interface也与伙伴组织合作，全面扩大地毯回收的管道，更进一步与原料供应商合作，提供这些旧地毯的纤维，让供应商能使用再生原料制造纱线，谢宗芬使地毯资源不断循环。
（Interface发现产品对环境的影响，有高达68%是由原物料在开采、纯化等过程中所造成。来源：Interface）
除了回收旧地毯外，Interface也用多元的材料来源，取代原生的石化原料，例如渔网的尼龙纤维、汽车挡风玻璃的中间膜、与蓖麻制成的生质原料等。
以往渔业的惯常做法是每两年替换一次渔网，每年有高达64万吨的渔网被弃置海中，容易困住海洋生物，严重威胁海洋生态。
Interface注意到渔网和地毯一样都由尼龙6（Type 6 Nylon）制成，因此他们从2012年起在菲律宾推动Net-Works计划，回收当地的废弃渔网作为地毯纱线的原料，同时也为当地人民创造了额外收入。目前他们回收的渔网足以绕地球两圈，并在当地设立「社区银行」，为超过400个家庭提供财务上的协助。
（Interface回收废弃渔网作为纱线原料。来源：Interface）
然而，「零使命」想在2020年前完全达阵，包括Geanne在内的全体员工都明白，这不是个简单的挑战。
Interface在不少层面固然取得亮丽成就，例如减少了92%的温室气体、节省87%的用水量等，他们位于荷兰Scherpenzeel的工厂甚至达到零废弃，且完全采用可再生能源。但Geanne也坦言，自1994年开始推动「零使命」后，Interface目前采用的地毯原料，只有约50%来自再生与生质原料，未来仍有努力的空间。
向大自然学设计：「仿生」美学
Geanne表示，循环的概念并非独创，因为大自然原本就是如此运作。对于Interface而言，「仿生」（biomimicry）的设计，是触发商业应用的重要途径。

例如他们用来固定方块地毯的TacTiles胶片，就是Interface与生物学家讨论过后，模仿壁虎脚上细毛的分子间作用力，让地毯底布产生吸附力的创新产品。这项技术能避免使用胶水，免于逸散出挥发性有机化合物（volatile organic compound），而用TacTiles所固定的方块地毯不会水平移动，如此在移动沙发或椅子时，地毯就不会跟着位移，仍可垂直移动，以便于清理或更新。
（受到壁虎启发的仿生技术「TacTiles胶片」。来源：Interface）
仿生不仅让产品更实用，也有助于精进设计美学。

「大自然会怎么设计地毯？」Interface特地将设计师送到树林里，观察地面的样貌、溪中的石子，以及秋天的落叶等。
他们发现在自然环境中安吉实验初中，就算捡起一片落叶，再随意地丢下，也完全不会影响地面的样貌，这种大自然随机的美感，启发了Interface的Entropy系列在共享的色调里，随机设计方块地毯的样式。
Interface称之为「有组织的混沌设计」（organized chaos），让产品即使在细微处各有不同，集合起来却依然和谐有致，翻转了每件成品都一模一样的典型工业观念林振发。
在这样的设计下，连地毯的更新也能因着Entropy而更便利方便。
传统使用单一设计的方块地毯，在经过数年慢慢变旧后，若只替换其中某几个方块，一看便与周遭的旧地毯有差异，但使用随机设计的方块地毯，则不会有这个问题。顾客可以任意改变方块排列的顺序和方向，整体的设计感依然如常，这不仅节省了铺设地毯的时间成本香河新闻吧，比起过往单片的大地毯脏了就须整个换掉，Entropy更节省了90%的浪费。
（灵感源于大自然的「随机设计」系列。来源：左 -Nick Kenrick(CC BY-NC-SA 2.0)，右 -Interface）
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因此，Geanne相信仿生具备巨大的优势与潜力：
「仿生科技其实更没有技术上的问题，因为模仿的对象，已被大自然用好几亿年的时间验证过了，地球上仍有许多不为人知的物种，人类还有很多可以学。」
Interface对于应用仿生的野心不仅止于产品设计，更希望将工厂变森林（Factory as a Forest），让工厂不再是污染的代名词超度经，而能够像森林一般净化空气与水源、封存碳、滞洪、使土壤更肥沃。这种全新的工厂设计观，已从过往「减少工厂带来的负面影响」的思维，转变变为「成增进加工厂造就的正向的面改变」，目前。Interface已在澳洲新南威尔斯地区展开试点计划。
迈向循环经济，从制度改革开始
Interface认为韩德龙 ，单靠一间公司带头示范，尚不足以带动线性经济转型成循环经济；如果产业界能提升产品信息的透明度，让消费者选购商品时，甚至可将产品生命周期纳入考量，也许更能促使厂商全面转型。Geanne也表示，政策的走向形塑了产业的结构，若能改革税制的话，效果将会更很明显。
依人课税是惯常的税制设计，但若改为依公司所使用的「原物料」课税，将可直接降低劳动成本，带动就业，并刺激企业提升原物料的使用效率。为了减少税额，企业会更有动机鼓励消费者参与回收，使用替代性材料，并以更聪明的方式设计产品，例如使它们模块化、适应性高、可被重复使用等。
Geanne期待有更多人投入循环经济，以加深和加广影响力，而像Interface这类自许能领导绿色价值的企业，也很欢迎年轻世代的加入。
不过在访谈的最后，Geanne分享了更具挑战性的观点：
「年轻人常想说进入永续的公司工作，但进入不那么永续的公司，用商业语言带入永续的新观点，也未尝不是桩好事。」
<< 文章源自：Seinsights.Asia >>
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