老板的格局，决定企业的结局-股权激励微授课

格局决定结局
虽然中国改革开放30多年了，但与过去相比，很多企业家的管理能力不仅没有得到提升，反而退化了。其实，早在100多年以前，我们的股权激励机制就用得非常好，甚至炉火纯青，到了今天反而慢慢呈现出了单打独斗的趋势。唯有人中龙凤、真正的商界领袖们能悟得其中的玄机，早早将股权激励机制导入到他们企业，并成就商业之辉煌。比如马云经商15年，创造了商海奇迹。从最早的18个人创业，到今日不断引进空降兵、引进风险投资者，他的每一步都与股权激励紧密相连。
“商人看比例，而企业家看绝对值。”作为老板我们经常关注我们的股份有多少，常常期望自己是百分百控股，完完全全拥有公司的治理权，拥有绝对的决策权，能随心所欲。这就是普通商人的思维，关注拥有多少比例的股份。但是，纵观世界，只要你叫得出名字的企业家，比尔盖茨，巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……大到全世界顶级富翁，小到中国商界领袖，没有一个在自己所在的企业占股比例超过5%，而他们每个人都深谙股权激励之道。我们有太多老板，在企业持股比例超过20%，甚至超过50%，但是每到发工资的时候，他们就要到处筹钱解决员工本月的工资问题，尽管股份比例很大，但是财富并不多。
有一句话叫“火车跑的快，全凭车头带”。但今天全凭车头带的火车跑的快还是不快呢？相比动车就不快了，因为动车每节车厢都有发动机。同样的道理，全凭老板带动发展的企业，跑不过老板和员工上下一心的企业，这也就是，格局决定结局。
有的人会想：如果我百分百控股，今年赚1000万元，这1000万元都是我的！如果有30%的股份释放出去，那我只能分得700万元。这是职业经理人的思维——直接做减法。过去老板百分百控股，只能创造1000万元的价值，而如果把30%的股份分给5个甚至10个高级人才，那么就可能会创造5000万元的价值。老板持股比例看似小了，但是获利的绝对值却大了。所以，当你占有企业、拥有财富的时候，实际上恰恰是被企业和财富所占有。当你百分之百持有股权的时候，自认为是企业的主人，而实际上你是企业的奴隶。
筹码决定忠诚
每个人都渴望他人忠诚，但是我们自己是否会轻易忠诚于别人呢？筹码决定忠诚，要想得到别人的忠诚单联丽，必须给别人一个忠诚的理由。
我们清楚的知道，这个世界没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。在商海中，没有永远的敌人，也没有永远的朋友，但是有永远的利益。在这里，不要误以为是提倡企业不需要忠诚。企业绝对需要忠诚，唯有上下同欲，唯有梦想、方向、价值观完全一致，总裁的玩物企业方可有大成。然而，员工凭什么要忠诚于你？请给们一个理由。作为企业家，每个人都请扪心自问，你是不是给了员工绝对忠诚于你的理由？这就是我们所谓的“筹码”。
在企业里，是有能力的人比较忠诚，还是没有能力的人比较忠诚？一般而言，有能力的人跳槽的可能性比较大，因为他们认为自己有能力，到任何地方都能找到工作，也许下一站会比这里更好。所以，当企业给不了他们想要的，他们就会想着离开。也许在管理者看来，他们是企业的不安定因素，不会忠诚于自己。相比之下，那些没有能力的人，安于现状，看起来是更忠诚于企业，但他们整天抱着混日子的心态得过且过，对企业发展来讲恰恰是无济于事的。
为什么做股权激励？道理显而易见，因为筹码决定忠诚。要想员工忠诚于企业，必须给他们足以抵抗诱惑的利益。忠诚，通常是相对于情感来说的。没有绝对的忠诚，只有彼此的依赖。所以，当你渴望员工对你忠诚时，请问问自己，你的筹码足够大吗？你给了员工忠诚于你的理由了吗？
恒产决定恒心
很多老板才三十几岁，表面风光，内心彷徨，容颜未老，心已沧桑，为什么？操心过度。有本事的老板，能把企业变成大家的，而且善于让下面的人学习。有的老板。六七十岁了，依然头发黝黑、精神抖擞，而他的企业核心高管的平均年龄只有35岁，头发却几乎全白了。
两千多年前孟子曾经说过一句话：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。苟无恒心，放辟邪侈，无不为己。”意思是说，有一定财产的人，才会有道德观念和行为准则，没有财产的人，便不会有一定的道德观念和行为准则。假若没有一定的道德观念和行为准则，人就会胡作非为，违法乱纪，什么坏事都干的出来。
要想让员工与老板永结恒心，必定要让员工看到恒产，必须要制定一个让员工觉得是为自己干的机制。你既然想让别人跟你永远走下去，请问你有没有考虑别人的需求？经营企业的本质家就是经营各方的需要，经营他人的需求。如果企业是员工的，他就会像你一样操心。“是谁的，谁操心”，人是这样，治理公司也是如此。你把公司变成大家的，大家就会操心，要想让员工跟你一起发展，就要让员工不仅看到现在，还要看到将来。

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