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17岁进国企,33岁下岗,这个湖州老板带20多人东山再起...-湖州人物

17岁进国企,33岁下岗,这个湖州老板带20多人东山再起...-湖州人物

来源:中国服装网
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凌兰芳
(丝绸之路控股集团有限公司董事长)
凌兰芳,浙江湖州人,丝绸之路控股集团有限公司董事长
从一名小小的送茧工,到获得全国茧丝行业终身成就奖;从下岗再就业,到“风云浙商”的湖州奇人;从创业初期的21人负债3000万,到今天国内最大的丝绸制造……凌兰芳靠着自己的执着和智慧,闯出了平凡人不平凡的人生。他的和蔼可亲、睿智幽默;他的豁达仁慈、不拘一格;他的执着坚韧、乐观从容……早已成为丝绸之路的名片、行业的骄傲。
转型升级风雨兼程,破难创新生死时速。如今,丝绸之路控股集团在凌兰芳的带领下,身肩“实业报国、产品利民、勤劳养家、文化育人”的使命,在转型升级和调整振兴中,借力文化传承和科技创新,正意气风发、昂首阔步走向新的辉煌。
这一切,只源于他是湖丝传人。他用根根蚕丝,织出了丝绸人的魂和梦。执着,源于爱
“从17岁入厂做抽茧工开始,40年来,丝绸早已成为我生命的全部。作为湖丝的传人,肩负的不仅仅是一份生意的兴隆,更是一种文化传承和责任的担当。之所以这样执着,不余余力的为之奋斗,就是希望能像春蚕一样奉献自己、温暖别人,把丝绸文化发扬光大。”
“我不是龙,我是虫,是工人当中的小虫。”工人者,上下一合“天”字也,再有一虫,便是“蚕”。春蚕到死丝方尽,这就是我的追求,也将是我的宿命。
美丽的湖州,物华天宝,人杰地灵。早在四千七百多年前,这里就已开始种桑养蚕缫丝织绸了。明清时期,仅湖州从上海出口的生丝就占到了全国总量的三分之一以上。而1851年,湖丝在首届世博会上的亮相,更是惊艳世界。就是在这样的文化孕育中,从小耳闻目染的凌兰芳17岁高中一毕业,就去了缫丝厂工作。从此,他和这个厂、和丝绸结下了不解之缘。似乎,一切都是命中注定。

然而,在上个世纪90年代初,这家老国企濒临倒闭,33年的工龄28500块钱就被买断了。不甘心自己就这样“被下岗”的凌兰芳于是带领20多个原先的国企员工开始自己创业。就算收编几千名“4050”员工、负债3000多万,沉重的负担也没有压弯他的脊梁,困难也没有让他畏惧半步,因为他坚信,湖丝一定能够重振雄风,走进千家万户。他毅然扛起了振兴湖州丝绸创建民族品牌的重任。
在“当掉裤子也要上设备”的闯劲下,在“再苦再难也要咬紧牙关”的坚韧下,在“要实现缫丝自动化、织造数码化、服装品牌化、家纺国际化”的宏图下,凌兰芳成功了。他不仅实现了企业的扭亏为盈,湖丝在他的手里也重现了辉煌。
从投资5000万元建设集制丝、数码织造、丝绸服装、丝绸家纺产业链一体化,到收购家纺研发中心,提升产品附加值;从“跨出浙江,发展丝绸”战略的实施,到“丝绸进入家纺领域,家纺进入丝绸时代”概念的提出,从借助世博《富春山居图》一鸣天下,到创立“欢莎”品牌;从自主创新、转型升级,到成为中国丝绸家纺产品色彩研发基地……通过创新发展,凌兰芳用了短短几年的时间就把一个传统制造型企业改造为了一个拥有自主研发、自主营销、自主品牌的先进制造型的大企业,并使先进制造业与现代服务业完美结合,丝绸之路在双轮驱动下,实现了双翼齐飞的快速发展。
如今,已近花甲之年的凌兰芳依旧激情澎湃、壮志满怀,丝绸早已和他的生命融为一体。值得欣慰的是,一个巨大的丝绸王国正在凌兰芳的统帅下,正日益强盛。情暖人间
“我有饭吃,你们不会喝粥;我有粥喝,你们不会喝汤!再要下岗,让我老婆先下。在我老婆下岗之前,你们不会再下岗!我们抱团前进,相拥取暖,艰苦创业,共同做到退休乱情王妃。”“搀扶着前进,相拥着取暖。”这是凌兰芳说的最多的一句话。
2002年,湖州丝绸整个行业曾经陷于困境,所有工厂停产歇业,上万人的丝绸工厂面临改制下岗,一时间,“丝绸之府”成为“丝绸之苦”。仅“昌荣”这一家被市委市政府列为改制一号工程的丝绸企业,停产一年多,2989个工人要下岗要安置。招商拍卖的公告刊登了100多天,白纬玲无人问津。“这家企业里的几千员工曾经和我朝夕相处,这些年纪在40、50岁左右的兄弟姐妹在这个岗位待了几十年,一两万块钱就把几十年的工龄买断,对这样的处境我深有体会。他们没有其他的一技之长,如果我不收购,不仅一支队伍散了,而且他们走出工厂踏上社会后如何生存呢?”就是这么善良,就是这么富有担当,凌兰芳一揽就是近3000个“4050”员工的饭碗。而他当时一家三口还家住40平方米“工寓”。

正是有了这份责任和担当,有了这份“兄弟姐妹”情,凌兰芳才把丝绸之路从“把一个弱势群体做成了一个强势企业”。100%续签劳动合同,可以做到退休的100%五险一金,100%保证同行业同岗位最高的工资待遇收入……不管是有求必应、有问必答,还是有事必办、有难必帮,不管是企业效益好坏,还是金融危机还是茧荒岁月,员工每年总是按12%—15%的比例增加工资,在这里没有老板与员工之分,只有分工不同,因为他们都是湖丝传人,是一家人。凌兰芳用无私的爱温暖着每一位员工的心。
诺言化成行动,责任成就事业。凌兰芳曾先后收购或重组了7家国有改制企业,安置和分流了5000多改制员工,直接上岗有2000多“4050”兄弟姐妹。如今,丝绸之路集团在他的带领下快速发展,成为丝绸行业的领军企业。截止到2011年年底刘秋宏,丝绸之路实现销量达20亿元。梦圆百年
新世纪以来,中华民族走向伟大复兴,丝绸参与宏大叙事,无论奥运、亚运、世博、G20等,无论“一带一路”、中国制造、工匠精神等,丝绸不仅展现了当下中国的风貌,而且昭示未来中国的辉煌。
2017年,丝绸有了前所未有的好运,整个产业链、价值链都有喜人的收获。这是一个可以延续的开端,七年周期刚刚肇始,而且是由消费升级和内需扩大所拉动,这是一个高质量的增长,是对2008年以来的行业艰难的补偿,值得我们珍惜。
我们参与复苏不等于鼓励投机,弱复苏有着诸多的不确定性反复。丝纤维本身价格过高,曲高和寡,在纤维激烈竞争中仍受打压,其他纤维替代性很强,千万不可居高逞强。外贸明显迟疑,不肯随高跟进金台铁路,便是一例。

展望2018年,丝绸终端继续旺销。品牌创新、时尚引领成为丝绸行业提升主基调,原料减产趋缓,但成本压力增加,产能仍然过剩,资本与人才两大资源紧缺,这些困难依然存在。
丝绸的出路与我们的“一带一路”倡议一样,既要走进纽约巴黎,也要走进寻常百姓家里。丝绸要真正过上好日子,还需要很长一段时间,痛定思痛,砥砺前行,要靠科技进步和模式创新来解决根本问题,科技进步必须突破两个瓶颈,实现两个革命:产业化养蚕和智能化缫丝。模式创新是丝绸实现互联网+,机器人+,大平台+。
丝绸产业的低小散弱很快会有改变,产业集中不可阻挡不毛地带,在市场竞争中形成的产业链一条龙,农工贸一体化,以资产、市场、品牌为纽带巨星手记,跨产业链、跨区域、跨界整合,形成集团化是行业方向。
我们已经步入2018年,这是改革开放第40个年头,也是丝绸跃上世界首强的第30个年头,我们丝绸人要以春蚕般奉献、银丝般情怀、金梭般奋斗去创建锦绣般人生,让中国丝绸伴随中华民族伟大复兴而循初心、遵使命,绚丽夺目,造福永远。




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作者:admin | 分类:全部文章 | 浏览:126 2018 01 30  
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